有效组运行的人力资源战略，员工的发展，为步最核心的信息系统“初步的，前沿的，SCS，战略团队”的能力，以增强战略思维和地面形式以建设创新思维能力和IT团队吉利与目标管理，信息化工程的战略高管任命，将有助于更好的和有益的集团业务的快速发展。特殊信息工程队与培训项目的工程开幕式信息学院的强化培训的第一阶段“已经正式启动。
第1部分：开幕式
3月23日，吉利学院正式启动了一个特殊的信息技术团队项目。吉利集团，在家癌症，人力资源中心领导主任的一个重要管理责任，人力资源中心组部长孙晋芳，信息中心工程CIO丁国祥，丁少华，和56人信息中心工程部出席开幕式。
信息技术中心和首席信息官丁国祥对特别团队项目的开幕表示欢迎。丁磊说，感谢集团领导和企业大学谁拥有信息技术中心的大力支持下，我们讨论了吉利IT的当前状态。
当前节目信息培训计划工程中心莱人力资源的副部长已经出台，对作物模型，知识和理论学习的整个项目，与车间相结合，将成为管理的用于不同目的的主线。方法来指导球队的目标应用，对等网络评估蓝筹公司修改目标，最后接受用户的现场推杆的格式，每个人都会喜欢的培训相结合，并在多种方式的学习，可以实现。在这个项目中“训练”，确实可以根据客户的需求实现所有改进的能力。
贾嘉应是吉利集团的管理人员是在这个项目提供详细的指导，一贯表示“特战小组”的理解。这是谁拥有特殊气质的人的集合，它会希望它是可能的，所有的徒弟真的通过培训和绩效项目值得这个称号。
IT及IT与业务密切相关的是公司的心脏，它说，有必要通过IT来提高公司的能源效率。因此，作为吉利IT人员，我们真正了解业务，业务流程，流程标准化，因为它是要创建一个标准的信息和数据信息，还有很长的路要走吉利的计算机化工作。
最后，翟隽说，通过一个特殊的团队项目，他说，希望整个IT举措大大提高。
特别小组成员的代表谈到，他们是坚定的
丁少华谁是信息工程系主任是，朝着建立该项目的班委会，给了一个婚礼表达式。
第2部分：第一步的强化培训。
简短的启动会后，与信息工程中心和CIO丁少华，“介绍OKR / 4DX如何管理”之类的训练的第一任总经理。
3月24日，根据专业讲师与信息工程中心，以及CIO的领导力，所有的学生在2018年信息技术中心的目标的一部分。该小组，建立吉利IT人员的愿景和使命，第一，我们已经制定了OKR的目的和团队的执行计划。
在接下来的步骤，为实现这些目标，以商业客户，每个IT部门重新定义了球队的球门在客户端的思想，接受实际挑战和意见，将真正提高客户满意度。
请等一会儿，因为它不完整......
