为了在鲁孔集团内部做好人才的选拔和培养，我们调动了机关员工的积极性，对员工的绩效进行了评估。根据卢孔集团各部门的立场，鲁的控制小组于4月26日参加了民主，开放，竞争，功绩，职位分离，薪酬原则。对集团组织总部员工的竞争。比赛的目的是低于lu对照组辅助级别的位置。
为了做好本次比赛，卢孔集团领导强调宣布“鹿泉集团组织就业实施细则”和竞争通知，召开动员大会。通过明确目的，竞争地位，基本条件和资格，条件，竞争程序，纪律要求等方式，在员工中开展了广泛而深入的动员和晋升工作。积极和积极地注册，竞争性的招聘流程是有条理和严谨的，员工有权从事这项工作。
员工的就业是鲁迅集团人力资源管理体系建设的重要组成部分，是人力资源管理体系建设项目的基础工作，对稳定设备起着重要作用。我会的。人才教育，效率提升和绩效评估自2017年人事管理系统建设项目以来，鲁公集团完成了组织职能的优化和协议部门自上而下和逐层推进使用方法，建立和修订相关部门和公司的绩效指标。业主公司，该组织员工的就业，管理体系建设项目下一步，鲁公集团计划和步骤加强人力资源管理和人力资源管理。我们还将努力为整个集团建立人事管理系统，为“质量改进，提高效率，改变和改进”的战略发展做出贡献。
供稿人：潘启奇编辑：周子豪
